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management qualité , l'analyse des risques (amdec, ...) de vos produits, moyens et processus . qenvi vous accompagne vers les différentes certifications qualité iso9001, ts16949, en9100, environnement iso14001, icpe, qualicert, sécurit;é ohsas18001, mase, cmmi, iso20000, iso17025 et vous accompagne pour migrer vers les versions 2015. qenvi vous accompagne pour vos revues de processus et revues de direction. qenvi réalise vos audits internes: iso9001, iso17025, en9100 ... qenvi décrit votre document unique plus » stratégie pilotage lean 6sigma agilité scrum qenvi élabore votre diagnostic stratégique pour valider vos objectifs de performance . qenvi vous permet de constituer vos différents tableaux de bord selon vos objectifs financiers, qualité et environnement. qenvi, selon le kaizen, vous permet de déployer la méthode lean : vsm, 5s, 3m, kanban, smed, tpm dans votre organisation pour améliorer la valeur ajoutée de vos processus qenvi vous permet de déployer la méthode 6sigma selon le dmaic, analyse la capabilité de vos moyens, processus , avec vos équipes d'études methodes et production effectue l'analyse fonctionnelle de vos produits qenvi vous coache pour mettre en place les méthodes agile : xp, scrum pour accélérer vos développements et projets informatiques. qenvi vous permet de passer d'un processus projet waterfall (cycle en v) à un processus agile plus » informatique management qa & tests développement qenvi effectue des prestations de développement au forfait, en assistance technique selon les dernières technologies informatiques (objet): java, j2ee , php5 , .net, ajax, android, c++, embarqué en utilisant les meilleures méthodes selon votre besoin et contexte organisationnel : cmmi, agile , cycle v, uml, mvc, cobit, pmp qenvi vous accompagne sur vos différents projets: pmo, gestion de projets, tests, intégration, déploiement plus » formations qenvi vous propose un ensemble de formations en inter-entreprises, dans vos locaux et adaptées à vos besoins selon 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et plans d'actions sélectionnés une communication structurée, efficace et efficiente doit être assurée entre les processus, données et les équipes traitant de finance (comptabilité, achats, facturation, ...), des clients (direction, commerce, sav, ...), de la production (etudes, méthodes, qualité, production, transport, stocks, ...), des ressources humaines (direction, rh, management, paie, ...). cette organisation structurée, efficace et efficiente permettra en fonction des risques identifiés d'atteindre les objectifs fixés par la direction (performance) . les exigences des clients et autres seront alors mieux prises en compte pour obtenir leur satifaction et garantir la pérennité de l'entreprise. les développements et projets pourront être décrits selon un cycle de développement adapté à toute forme de management (voir les méthodes agile telles que scrum , lean , le cycle en v (waterfall) , 6sigma , ...) informatique un système d'informations efficient et efficace est un fact
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